Vi ste ovdje
Home > Posts tagged "menadzment" (Page 3)

Šta tražiti od direktora kad ne možete dobiti povišicu?

Traženje povišice nije nimalo lagahno pitanje, posebno u današnje vrijeme kada šefovi na svaki dodatni izdatak kolutaju očima ili povisuju glas. Upit o većoj plaći teško da će naići na plodno tlo. U najboljem slučaju može završiti odbijanjem uz objašnjenje „kako se trenutno nema“, a u najgorem vikom i prijetnjama. Čak

Tajna javnog nastupa: Znate li za pravilo ‘55-38-7’

Glas, ton, boja, jačina, naglašavanje bitnih riječi i pauze imaju uticaj od 38 posto. Dok jezik tijela – stav, gestovi, kontakt očima i energija koju odajete na slušaoce utiču sa 55 posto. Mnogi savjetnici u komunikaciji ovaj podatak uzimaju doslovno, smatrajući da je on primijenjiv pri svakom govoru. Mehrabian tvrdi da su ove

Javni nastup: Da li treba da koristim bilješke dok govorim?

     Iako je bio sjajan improvizator, nakon ulaska u Bijelu kuću Linkoln više nikada nije održao nijedan govor, čak ni neformalni govor u svom kabinetu, dok ga prethodno nije stavio na papir. Naravno, morao je da čita svoj inauguracijski govor. Tačna frazeologija ovakvih istorijskih državnih dokumenata je isuviše značajna da

Šta je to menadžment i ko su menadžeri?

Nekadašnja hijerarhijska struktura može za današnju organizaciju postati veoma opasna. To se može dogoditi iz razloga što bi podređeni sve zapovjedi i postupke menadžera mogli smatrati naredbama i proračunatim postupcima. Rješenje tog problema zahtjeva strukturu menadžmenta u kojoj su oči menadžera i njihovih šefova uprte u ono što zahtjeva posao,

Umjetnost delegiranja: Probajte pravilo „70 posto“

Pristup “lakše mi je da to uradim sam/a nego da objašnjavam” nije dobar. Posebno ne po vas. Ne treba da idete linijom manjeg otpora. Kada treba da delegirate zadatak ili više njih? Pametni rukovodioci koriste “pravilo 70 posto”. Ako osoba kojoj je rukovodilac proslijedio/la zadatak može da uradi najmanje 70 posto

Izvanredni lider oličen u ličnosti Muhammeda, a.s..

Najprije ćemo pružiti definiciju toga šta znači "posebnost" jer je to ključno za ostatak teksta. Ovdje bi citirao poznatog francuskog pedagoga Alphonse de Lamartine koji kaže "Ako je svrha velika, sredstva mala i zapanjujući rezultati tri kriterija ljudske genijalnosti, ko bi se usudio usporediti bilo kojeg velikana iz historije sa

Top