Što menadžeri misle, a ne usude se reći svojim šefovima?

Iz brojnih razloga, menadžeri se ne usude uvijek reći svojim šefovima sve što misle.

The Huffington Post donosi listu stvari koje menadžeri izbjegavaju reći direktorima.

10. Vaše korporativne vrijednosti ne znače ništa. Korporativne vrijednosti koje namećete svojim zaposlenicima ništa ne znače ako ih se i sami ne pridržavate. Budite iskreni prema sebi i nastojte ih se pridržavati kako vaši menadžeri ne bi izgubili svoj integritet.

9. Saradnja se neće dogoditi sama od sebe. Prije nego što započnete s kakvom saradnjom na nekom projektu, pomozite svojim timovima na poslu da promisle kako funkcioniraju zajedno. Osobitu pažnju obratite na unaprjeđenje osobnih vještina, upravljanje učinkom te autonomiju ljudi, jer će pridonijeti poboljšanju saradnje.

8. Ne može se učiniti više s manje. Razumljivo je da su se zbog ekonomske krize otpuštali mnogobrojni radnici, ali ekonomija se oporavlja, a profit raste. Ljudi nisu mašine i radni dan nema 24 sata. Poželjno je investirati u planiranje kapaciteta i zapošljavanje onoliko ljudi koliko je vašoj kompaniji potrebno za uspješno i kvalitetno funkcioniranje.

7. Odnosi grade posao. Osim prostornih barijera koje priječe izgradnju odnosa u firmi, postoje i druge vrste. Povremeno recite svojim zaposlenicima da stanu s poslom i izađu na hodnik kako bi međusobno popričali ili da započnu svaki sastanak s desetominutnom razmjenom ličnih dogodovština ili da uzmu pauzu za ručak. To će ih potaknuti da se bolje upoznaju i izgrade međusobne odnose što će imati pozitivan učinak na poslovanje vaše firme.

6. Prestanite ignorirati nadolazeći odljev mozgova. S vremenom će ljudi u vašoj kompaniji odlaziti u penziju, a na tržištu rada sve je više mladih koji su kvalificirani za posao. Nemojte zanemarivati ovu činjenicu. Umjesto toga, analizirajte sastav svoje radne snage kako biste znali koliko ljudi koji planira uskoro otići u penziju. Potom naznačite svojem odijelu za ljudske resurse da naprave plan za one koji će otići u penziju. Proces njihovog odlaska trebao bi biti postepen kako bi se njihovo znanje prenijelo na novu generaciju.

5. Investiranje u tehnologiju ne znači da je svi znaju koristiti. Promijenite svoje viđenje IT odjela kako ne bi bili zaduženi samo za odabir i implementaciju tehnologije, nego i njezinu kreativnu upotrebu. Nije dovoljno da vaš IT odjel omogućuje raznolike tehnološke mogućnosti, već bi trebali organizirati i menadžere i podučili ih kako iskoristiti tehnologiju za poboljšanje saradnje, produktivnosti i učinkovitosti.

4. Svijet se mijenja; mijenjajte se i vi. Uz svijet mijenjaju se i problemi na koje ćete naići i načini na koje ćete ih riješiti. Budite otvoreni prema novim idejama i potičite svoje zaposlenike na isto. Pokušajte ići ukorak s vremenom i iskušavajte nove stvari.

3. Osposobljavanje i razvoj ključni su za svijetlu budućnost. Osim svijeta i problema, mijenjaju se i vještine te znanje potrebne za funkcioniranje firme. Osobito dramatične promjene dogodile su se upravo u posljednjih pet godina. Vještine koje su potrebne današnjim direktorima i voditeljima kompanija poprilično se razlikuju od vještina koje su vama omogućile da budete na poziciji na kojoj ste danas.

2. Kultura je važna. Morate privući nove generacije zaposlenika. Istraživanje je pokazalo da je mladima najvažnije da im poslodavci omoguće lični napredak i učenje. Na drugom mjestu su fleksibilno radno vrijeme, dok je na trećem mjestu novčani bonus. Također, žele raditi u okruženju koje koristi novu tehnologiju. Ukratko, žele raditi na mjestu koje će im omogućiti fleksibilnost.

1. Prepoznajte da talent nije trošak. Umjesto da ih vidite kao obvezu, počnite ih gledati kao prednost. Povećanjem njihovog angažmana u radu vaše firme, povećat ćete i njenu produktivnost. Oni su ključni za inovativnost, poboljšanje korisničkih usluga i rast vaše tvrtke.

ekapija.ba