Steve Jobs: Najbolji menadžeri nisu oni koji su sanjali da budu menadžeri

Ikonični suosnivač Apple-a nije bio najlakši šef za raditi, ali njegova filozofija upravljanja bila je jasni pobjednik.

Iako nije bio savršen lider, gurao je svoj tim da budu najbolja verzija sebe, bez pitanja.

Najbolji menadžeri nisu oni koji su sanjali da budu menadžeri nego snažni pojedinci koji su ovladali svojim vještinama na način da “uskoče” onda kada niko neće, ne može ili ne želi.

U to je čvrsto vjerovao Steve Jobs.

Jobsu nije bilo stalo do toga da stvari budu lagane ili da bude prijatelj svih. Umjesto toga, vjerovao je u postavljanje visokih ciljeva i izazivanje ljudi da dosegnu nove razine kreativnosti i inovacija.

Ali što ovo znači za lidere danas? Kako mogu gurnuti svoje timove bez stvaranja toksičnog radnog okruženja?

Odgovor ćete pronaći u ovom klasičnom Jobsovom citatu: “Moj posao nije biti lagan prema ljudima. Moj posao je učiniti ih boljima”

Važno je da vodite prirodno kroz akciju, a ne samo kroz titulu i da budete motivirani strašću i svrhom, a ne hijerarhijom.

Pravo liderstvo nije u tome da jurimo menadžerske uloge—radi se o tome da profesionalci preuzmu odgovornost kada misija to zahtijeva.

Evo kako možemo razviti ovaj način razmišljanja:

• Cijenite stručnost više od birokracije.
• Omogućite najboljim izvođačima da vode.
• Izgradite kulturu u kojoj liderstvo proizlazi iz majstorstva.

Učiniti ljude boljima

Jobs nije želio da stvari budu udobne za svoj tim. Smatrao je svoju ulogu kao izazivanje ljudi da pređu granice onoga što su mislili da mogu postići.

Za njega, cilj nije bio biti voljen ili stvoriti opušteno okruženje; cilj je bio postaviti najviše standarde i pomoći svojim zaposlenicima da postanu najbolja verzija sebe.

Postavljanje visokih očekivanja za timove može potaknuti inovacije, ali može također dovesti do sagorevanja ako se ne upravlja pravilno.

Lideri moraju izazivati svoje timove, ali postoji tanka granica između izazivanja ljudi da budu bolji i stvaranja toksičnog okruženja koje ih potpuno isključuje.

Iako je Jobsov stil vođenja bio zahtjevan, može dovesti do izvanrednih rezultata kada se pravilno primijeni.

Međutim, postoji nekoliko stvari koje treba integrirati kako bi se zaštitili vaši ljudi od ažuriranja svojih biografija.

Jasnoća svrhe

Zaposlenici moraju razumjeti zašto ih se izaziva. Ako je svrha jasna i ako je očito da je izazov za njihov rast, ljudi će vjerojatnije prihvatiti izazov.

Pružite puno podrške

Iako su visoka očekivanja nužna, lideri moraju također osigurati alate, resurse i smjernice koje će pomoći njihovom timu da uspije. Biti strog bez pružanja podrške može narušiti povjerenje.

Stvorite kulturu povratnih informacija

Redovite, iskrene povratne informacije pomažu zaposlenicima da razumiju svoje snage i područja za poboljšanje. Ovo im pomaže da rastu bez osjećaja da su iznenađeni kad ih se izazove.

Potaknite ciljeve koji izazivaju

Postavljanje ambicioznih ciljeva potiče ljude da izađu iz svojih zona udobnosti. Međutim, ovi ciljevi trebaju biti ostvarivi s razumnim trudom kako bi zaposlenici osjetili postignuće, a ne potpuno poraz.

Proslavite napredak

Iako je važno izazvati ljude da budu bolji, prepoznavanje i slavlje njihovog napretka održava moral visokim i motivira ih da teže još većim uspjesima.

Konačan odgovor na Jobsov zahtjevan i vođen liderstvo stil leži u ravnoteži.

Da, rast često dolazi iz izazova i proširivanja granica, ponekad izvan onoga što mislite da možete podnijeti.

Međutim, ključ za učinkovitu primjenu ove filozofije u današnjem radnom okruženju je ravnoteža visokih očekivanja s podrškom, poštovanjem, empatijom i fokusom na dobrobit zaposlenika.

Kada ovladate ovom delikatnom ravnotežom, ovladate ovom nevjerojatno složenom stvari koja se zove liderstvo.

akos.ba